“要進一步提升風險管理案例利用與轉化的能力……”日前，在國網寧德供電公司“供電所廉潔從業管理要求及風險案例庫”評審現場，由該公司抽調的霞浦供電公司紀檢干部正以專家身份進行專業點評，而這也是該公司集中全區紀檢專業智力資源快速培養新進紀檢干部的一個縮影。

　　

　　據了解，今年以來，為進一步提升紀檢工作質量、強化紀檢干部履職能力，國網寧德供電公司探索建立“以干代培”搶單積分激勵模式，構建基于重點任務的上下一體紀檢工作體系，統籌市縣公司紀律審查工作，實行問題線索集中管控、審查資源集中調配和紀檢干部集中培養。

　　

　　建立“以干代培”搶單積分激勵模式。由市公司發布省市兩級重點任務，縣公司搶單接單，以工作重要等級和工作完成質量評價雙重維度為考量按單評價積分，納入月度指標綜合考評，實現獎勤罰懶，激發紀檢干部監督執紀工作積極性。

　　

　　強化“以干代培”任務反饋機制。通過對不同重要等級的工作任務賦予相應的折算系數，并按完成質量分為ABCD四擋，將“以干代培”任務完成質量量化考評，便于任務實施者橫向對比差距和不足、縱向體悟自身進步情況。同時對縣公司完成的“以干代培”工作任務一單一輔導，給予及時、細致和準確的反饋，解析弱項、肯定成績，推動技能水平提升。

　　

　　優化“以干代培”人才培養措施。通過“以干代培”機制借用人員推動重點任務實施，突破一縣一域“老帶新”紀檢干部培養機制局限，市縣“一盤棋”統籌利用專家人才，集中全區紀檢專業智力資源快速培養新進紀檢干部。同步利用市公司平臺優勢推送優秀縣公司紀檢干部到省公司作為專家人才參與重點工作，進一步打磨鍛煉專業技能。

　　

　　“以干代培”搶單積分激勵模式改變了以往線索少、立案少的公司紀檢干部專業知識薄弱、技能水平不足的情況，統籌協調人才力量和案件資源，實現人才共育，切實提升寧德地區紀檢專業監督執紀水平，推動寧德供電公司市縣紀檢工作一體化、同質化、高效化。截至8月底，該公司下達紀檢專業“以干代培”工作任務27單，集中調配紀檢干部51人次，強化履職取得明顯成效。