寧德新聞網9月28日 （林邦福 雷美容）“在未開展指標‘一張表’管控前，供電所評價指標有生產、營銷、安全、黨建、供服等5個部門合計27項指標，實施‘一張表’評價后，壓減為16項指標，避免重復評價考核的問題，讓基層供電所從指標中解脫出來，集中精力開展重點工作。”這是福建寧德供電公司開展供電所綜合指標管理“一張表”一年來基層減負的心聲。

 

圖為供電所管理“一張表”。 

　　

　　2020年9月，福建寧德供電公司緊緊圍繞新型一流“全能型”鄉鎮供電所建設工作，聚焦基層、基礎、基本功，經過多輪次討論、走訪、征求意見后，將原有供電所評價指標27項指標，壓減為16項指標，建立了關聯安全、運檢、營銷、供服和內模的指標管控供電所“一張表”綜合管理評價體系，從根本上改變了分專業多頭發布評價供電所的局面，充分發揮了供電所管理的績效約束和導向引領作用，有效推動內部模擬市場建設、提質增效等重點工作在供電所有效落地。

　　

　　“一張表”綜合管理評價體系涵蓋供電所安全生產、經營管理、內模市場等三個方面的重要指標，其中，關鍵業績指標、內部模擬市場評價指標由寧德供電公司統一考評發布，管理單位綜合評價由管理單位進行綜合評價，評價結果在管理單位范圍內對標應用，形成多方參與的協同工作機制，健全開放、激勵、公平、透明的評價模式，發揮不同專業的管理互補作用，推動指標管理與組織績效掛鉤落地。

 

圖為開展員工技能提升。 梁榮 攝

　　

　　自2020年9月開展評價以來，供電所管理的內生動力充分激發，各項指標穩步提升，“一張表”綜合管理評價體系的16項指標，全區明顯提升的指標8項，占比50%，其中，供電質量過重載臺區比降54.14%，用戶平均停電時間3.15小時同比減少2.23個小時，電費回收率達99.99%同比提升0.27%，電網財產保險賠付同比提升升83.8%，臺區經理營配融合率提升1.72%。

　　

　　“將指標與供電所組織績效進行‘強掛鉤’，落實落地組織績效在基層供電所的運用，實現多勞多得，真正激發供電所潛在發展力量。”寧德市供服公司相關負責人表示，自指標管控“一張表”正式運行以來，將各供電所綜合排名結果應用于供電所組織績效，與供電所管理成效對標激勵掛鉤，按照插值法對所轄供電所月度指標得分在本單位開展所際對標，從年度增量工資提取獎金，直接兌現于供電所員工績效工資，激勵員工爭先進位，打破大鍋飯的局面，推動組織績效和員工績效落實落地。

 

圖為開展用電服務工作。 梁榮 攝

　　

　　福建寧德供電公司還按年度開展“一張表”滾動修編，規避指標重復考核，真正做到為基層減負。2021年6月，寧德市供服公司牽頭通過實地走訪現場調研各指標設置合理性、指標權重分，調整后優化供電所“一張表”指標名稱4項，修正指標評價標準11項，在征求各方意見后實施，自上而下實現指標管理“一盤棋”。同時在全省首創設立供電所綜合管理成效評價關鍵業績指標，以半年指導標排名為抓手，促進各單位供電所管理爭先進位。2021年7月公布上半年全區9家單位供電所綜合管理指標排名，其中最高分97.3分，最低分75.9分。2021年8月，排名靠后的供服福安分公司通過狠抓供電所管理，落實供電所管理人員、專業部門管理責任，供電所綜合管理月度排名得到了提升，取得了全區縣公司排名第五，其中2個供電所進入全區56個供電所前10名的成績。

　　

　　此外，該公司還將供電所綜合管理排名結果同步運用到星級供電所培育工作中，以“一張表”綜合管理評價結果為導向，實施供電所動態管理，對觸發動態管理條件的星級供電所，實行預警、警告、降級、摘牌，有效提升了農電綜合管理質效。（完）